bài tập kiểm toán BCTC

KIỂM TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

kiểm toán

kiểm toán tài sản cố định

Hướng dẫn kiểm toán doanh nghiệp của Kiểm toán Nhà Nước

Giới thiệu quy trình kiểm toán nội bộ

Tác phong nghề nghiệp

Những yêu cầu cơ bản của KTV nội bộ trong quá trình tương tác đối tượng kiểm toán

Mô tả công việc trợ lý kiểm toán viên nội bộ

Mô tả công việc kiểm toán viên nội bộ

Mô tả công việc kiểm toán viên nội bộ giám sát

Mô tả công việc của TP.KTNB

Chuyên môn cần phải có để trở thành kiểm toán viên nội bộ chuyên nghiệp

Yêu cầu của kiểm toán nội bộ

Cơ hội của kiểm toán viên nội bộ

Vị trí kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp

Tại sao phải có kiểm toán nội bộ ?

Khái niệm kiểm toán nội bộ

Nâng cấp bộ phận kiểm toán nội bộ: Yếu tố quyết định thành công của DN

Vai trò và vị trí của KTNB trong DN không dừng lại ở tính kiểm soát và tính tuân thủ, mà mở rộng đến các mặt: tư vấn cho HĐQT và ban kiểm toán, ban giám đốc trong việc giám sát chung về báo cáo tài chính, kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro, đạo đức kinh doanh, quản lý tài sản, các qui định tuân thủ; tham gia công tác đào tạo cho các bộ phận và phòng, ban trong DN về các kiến thức liên quan đến kiểm soát nội bộ, báo cáo tài chính, các quy định tuân thủ.

HÀNH TRANG CỦA KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ

Làm việc hay chọn nghề cũng như đi chơi vậy, bạn cần chuẩn bị hành trang cho mình trước khi bạn bắt đầu một công việc hay bắt đầu nghề mà mình đã chọn. Mỗi một nghề nghiệp sẽ đòi hỏi bạn chuẩn bị các hành trang khác nhau cho nghề đó. Ví dụ bạn chọn làm kế toán thì bạn phải chuẩn bị cho mình kiến thức về kế toán, thuế, nếu bạn chọn là kiểm toán thì bạn phải chuẩn bị cho mình kiến thức về kế toán, kiểm toán, thuế …Nói chung khi chọn nghề nào thì bạn đều phải đầu tư thời gian, tiền bạc và công sức để tích luỹ kiến thức và kinh nghiệm về nghề đó.

QUY TRÌNH KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch kiểm toán Sau khi xem xét lại toàn bộ thông tin thu thập được bạn phải đánh giá rủi ro và khoanh vùng các rủi ro trọng yếu. Sau đó bạn phải trao đổi lại với ban giám đốc về các rủi ro này, đề xuất kiểm tra cái nào, còn việc quyết định sẽ do ban giám đốc. Bước 2 này có thể bỏ qua, nếu như bạn và ban giám đốc đã quá rõ rủi ro rồi và lúc này bạn chỉ cần lập kế hoạch kiểm toán.

Bàn về mô hình kiểm toán nội bộ và thực tiễn tại Việt Nam

Kiểm toán nội bộ (KTNB) mới du nhập vào Việt Nam không lâu, nhưng đến nay số lượng kiểm toán viên nội bộ của các Tổng công ty, Tập đoàn đã gia tăng đáng kể.